|
A lean jelentÅ‘sége (mint a japán vállalatvezetési filozófiára épülÅ‘ gondolkodásmód), illetve annak módszerei és eszközrendszere a jelenlegi krÃzis idején rendkÃvül felértékelÅ‘dött, számos területen sikeres alkalmazhatósága miatt rendkÃvüli népszerűségnek örvend - sikeressége azonban a konjunktúra idÅ‘szakában is köztudott!
A lean „az egyre kevesebbÅ‘l egyre többet” elv szerint működik, a veszteségek kiküszöbölésével és a munkavállalók aktÃvabb bevonásával nagyobb beruházás nélkül is képes a hatékonyságot növelni!
Hogyan segÃt a lean-filozófia az Ön cégének?
A folyamat egyes lépéseinek részleteiért kattintson az egyes pontokra!
Kutatásunk elsÅ‘ fázisában az Ön cégének menedzsmentjével közösen meghatározzuk a vállalati célokhoz illeszkedÅ‘ és azokat támogató fejlesztési célokat, melyek középpontjában a vevÅ‘ áll! A célok meghatározásánál elsÅ‘dleges szempontnak tekintjük a veszteség-minimumon való működés megvalósÃtását, a vevÅ‘i elvárások és igények lehetÅ‘ legmagasabb szintű kielégÃtése mellett. Ezen kÃvül feladatunknak tekintjük olyan optimális rendszerstruktúrák kialakÃtását, amely hosszútávon rugalmasan képes a vevÅ‘i igények változásainak követésére!
Miután kijelöltük a fejlesztési irányokat, azonosÃtjuk a logisztikai folyamat lépéseit és felvesszük az egyes munkafázisok elvégzéséhez szükséges ciklusidÅ‘ket, átfutási idÅ‘ket, ütemidÅ‘ket. Megfigyelésink során különös figyelmet fordÃtunk a veszteségek pontos, számszerű azonosÃtására! A felvett problémákat ISHIKAWA diagramban strukturáljuk a következÅ‘ csoportok szerint: ember, gép, folyamat, eszköz és menedzsment. Ezután a különbözÅ‘ szintű ok-okozati összefüggések feltárásához elkészÃtjük a vállalati logisztikai folyamatok részletes problématérképét! A rögzÃtett ISHIKAWA diagrammot, jelenlegi VSM-et, fejlesztési célokat és ezek alakulását A3 Story Board-on rögzÃtjük, mellyel a menedzsment számára megkönnyÃtjük a projekt készültségi fokának nyomonkövetését! Minden helyzetfelvételt és elemzést Kaizen-megbeszélésekkel kÃsérünk - a Kaizen egy szemlélet, egy filozófia: a Kaizen az, amitÅ‘l a lean által definiált, rendszerezett eszközök működÅ‘képessé válnak. A hazai szakterminológia folyamatos fejlesztésként értelmezi, melynek lényege, hogy a minden napos kisléptékű fejlesztéskor ne a pénztárcánkra, hanem inkább eszünkre támaszkodjunk. A Kaizen fejlesztés szubsztanciája, hogy folyamatosan apró, jól megfontolt lépésekkel haladjunk a tökéletesség felé!
A rendelkezésünkre álló információk alapján egyedi logisztikai rendszert és stratégiát dolgozunk ki, mely tartalmazza a döntéshozók számára a legfontosabb adatok és eredmények összefoglalását, valamint a javasolt intézkedések leÃrását is táblázatos formában. Fejlesztéseink során kiemelt figyelmet szentelünk az alacsony beruházással megvalósÃtható fejlesztések elÅ‘térbe helyezésére, és javaslatot teszünk Önnek anyagmozgatási, szállÃtási és egyéb logisztikai költség-megtakarÃtási lehetÅ‘ségekre is! A kutatási dokumentáció műszaki és költségadatokat is tartalmaz, melyek lehetÅ‘vé teszik a költségbecslést és a javasolt fejlesztések megtérülési idejének meghatározását is. Igény esetén, e témakört érintve megvizsgáljuk a megvalósÃtás költségeinek csökkentéséhez rendelkezésre álló forrásteremtÅ‘ támogatási formákat (pályázatokat, bérleti-konstrukciókat) is! Mindezek eredményeképpen a menedzsmenttel egyeztetett, vállalati körülményekhez és adottsághoz illeszkedÅ‘ optimális fejlesztési alternatÃvát dolgozunk ki az Ön cége számára!
Sok esetben szükség lehet az egyes fejlesztéseket támogató lean eszközök tervezésére és kivitelezésére is, melyhez a megfelelÅ‘ mérnöki kompetenciákkal rendelkezik csoportunk. A lean gyártás vagy szolgáltatás számos esetében a rendszeren belüli folyamatok kapcsolódási pontjainak optimális kialakÃtásához szükségesek egyéni kialakÃtású, a vállalati tevékenységekre szabott eszközök, tárolók, (például kanban-box, heijunka tábla, mini market, stb.). Mai modern világunknak egyik lételeme az információ - a megfelelÅ‘ idÅ‘ben megszerzett és egyértelmű módon felhasználható információ átadásának számos tÃpusa létezik, az egyik és leggyorsabb pedig nem más, mint a vizuális úton szerzett információ. A lean által vizual menedzsment eszköznek definiált információ-átadási felületek tervezése is kompetenciáink táborát erÅ‘sÃtik!
|
