Egy adott problémára fókuszáló csoportos foglalkozás, melynek célja a csoport tagjainak problémamegoldó képességének fejlesztése mellett egy professzionális megoldás kidolgozása. Egy műhelymunk, vagy workshop egy hatékony, intenzív vitákat tartalmazó munkaforma, amely során mindenki szót kap.

Értékfolyamat térképezés (VSM)

Értékfolyamat térképezés (VSM)

Téma: A workshop során elvégezzük egy kiválasztott folyamat értékáram térképezését. Azonosítjuk a veszteségeket, majd a jelen állapotot jellemző VSM (Value Stream Map – Értékáram térképezés) elkészítése után kiszűrjük az értéket nem teremtő folyamatokat. A fejlesztés során közösen elkészítjük a jövőállapot térképét. Igény esetén a fejlesztések megvalósulása után közösen értékelhetjük a megvalósult fejlesztéseket, hogy magán a fejlesztés folyamatán is fejleszthessünk.

Cél: A workshop célja hogy a résztvevő a gyakorlatban is megismertesse egy VSM készítésének menetét, annak nehézségeivel, fortélyaival. A kiválasztott folyamat jövőbeni értékáram térképének elkészítése, a szükséges fejlesztések, intézkedések összegyűjtése, azokhoz közösen határidő és felelős rendelése.

A workshop csapat tagjai: A csapatot olyan kollégákkal érdemes felépíteni, akik ismerik a kiválasztott területet, kreatívak, fogékonyak az újra és szeretnek részt venni vállalati fejlesztésekben. Jellemző pozíciók:

  • termelési vezető,
  • logisztikai vezető,
  • operációs vezető,
  • raktárvezető,
  • műszakvezető,
  • stb.

A workshop menete:

  • A kijelölt terület megtekintése, lehatárolása,
  • A folyamatelemek rögzítése,
  • Az egyes folyamatelemek időadatainak összegyűjtése,
  • A jelenállapot értékáram térképének elkészítése,
  • Veszteségek problémák azonosítása, rendszerezése,
  • Fejlesztési javaslatok kidolgozása,
  • Jövőállapot értékáram térképének elkészítése,
  • Szükséges intézkedések rögzítése, felelősök, és határidők meghatározása.

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@leanlogisztika.hu

Lean logisztika