Olyan gyakorlatorientált foglalkozás, ahol az elméleti ismereteket a modern andragógia, és tapasztalataink mentén biztosítjuk a résztvevőknek. Az ismeretet videó elemzések, szimulációs gyakorlatok, esettanulmányok formájában tesszük színesebbé, és a felnőtt hallgatóság számára könnyebben feldolgozhatóvá.

Tréningjeinkről általában

Tréningjeink

Komplex logisztikai tréning

Komplex logisztikai tréning

Téma: A logisztika valamennyi részterületének bemutatása, komplex szakmai tudás átadása a résztvevőknek.

Cél: A logisztika területén dolgozó csoportvezetőknek, közép- és felsővezetőknek komplex a logisztika valamennyi területére kiterjedő szakmai ismeretek átadása, mely ismereteket a napi operáció során tudják hasznosítani.

Időtartam: 8 nap

Célcsoport jellemzői: A tréning fókuszterülete azon fejlődni vágyó emberek csoportja, akik menedzselnek, részt vesznek logisztikai területen fejlesztési projektekben, és/vagy a napi operációban vezető szerepet töltenek be. Jellemző pozíciók:

  • raktári csoportvezető,
  • részlegvezetők,
  • raktárvezetők,
  • logisztikai vezető,
  • műszakvezető,
  • stb.

Helyszín: Budapesti tréning termünk/Vállalat telephelyén

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@idealog.hu

 

Tematika:

1. nap

Általános logisztikai bevezetés

  • A logisztika értelmezése, céljai, jelentősége
  • A logisztika célja
  • Az ellátási lánc anyag és információáramlásai
  • A logisztika főbb területei
  • A logisztikai kontrolling alapjai
  • Logisztikai mutatószámok

Szállítmányozási alapok

  • Tehergépjárművek főbb fajtái
  • Tehergépjárművekre vonatkozó szabályozások
  • Szállítmányozás főbb hazai szabályai
  • Rakományt érő erőhatások
  • Közúti, vasúti rakományrögzítési módok
  • Szállítmányozás okmányai

Korszerű termékazonosítási rendszerek

  • Vizuális azonosítás jellemzői
  • Vizuális azonosítók szabványrendszere
  • Főbb vonalkód típusok ismertetése
  • Információláncolás vonalkódokban
  • 2D vonalkódok jellemzői
  • RFID termékazonosítás technológiája
  • Biometrikus azonosítási technikák

Logisztikai teljesítménymérők

  • A mérés okai, céljai
  • A teljesítménymérővel szemben támasztott követelmények
  • Teljesítménymérők csoportosítása
  • Szabályozási körök kialakítása
  • Ajánlott mutatók a beszerzés, beszállítás terén
  • Ajánlott mutatók  raktározás területén
  • Ajánlott mutatók készletezés területén

Informatikai megoldások a logisztika területén

  • Tárhelyezési metodikák a logisztikában
  • Tárhely nyilvántartás hatása az anyagmozgatási és logisztikai folyamatokra
  • Azonosítási rendszerek megválasztási és telepítési szempontjai, alkalmazási feltételei

2. nap

Raktártechnológia

  • Raktárak csoportosítása
  • Raktárak közekedési kapcsolatai
  • Telephelyekre vonatkozó főbb előírások
  • A raktárkészlet jellemzői
  • A raktár funkcionális területei
  • Napjaink jellemző csarnoktípusai
  • Tárolási módot befolyásoló tényezők
  • Darabáru tárolási technológiák, ezek főbb jellemzői, előnyök, hátrányok
  • Közlekedő utak főbb jellemzői
  • Raktárakra vonatkozó tűz-és munkavédelmi előírások

Rakodástechnika

  • A rakodás hagyományos módszerei és eszközei
  • Rakodófrontok kialakítása
  • Dokkolókapu rendszerek ismertetése
  • Tehergépjármű rakodók kialakítása
  • Talajszintű rakodás problémái
  • Anyagmozgató rendszerek teljesítőképessége, tervezhető teljesítménye
  • Az anyagmozgatás időszükségletének megatározása

3. nap

Anyagmozgató rendszerek és segédeszközeinek ismertetése

  • Alapfogalmak
  • Anyagmozgató rendszerekkel szemben támasztott követelmények megválasztását befolyásoló tényezők
  • Anyagmozgatás költségei
  • Szakaszos üzemű anyagmozgató rendszerek jellemzői
  • Jellemző kézi segédeszközök és azok jellemzői
  • Fontosabb kézi segédeszközök és azok jellemzői
  • Raktári targoncatípusok és azok főbb műszaki jellemzői
  • Targoncák terhelhetősége a technológia függvényében
  • Combilift műszaki előnyei
  • Komissiózó targoncák
  • Konténerrakodó targoncák
  • Személyi emelőgépek
  • Speciális targoncák
  • Targonca adapterek és alkalmazási lehetőségeik
  • Modern műszaki megoldások a targoncák területén
  • Targoncákkal kapcsolatos munkavédelmi előírások
  • Logisztikában alkalmazott daruk bemutatása
  • Felrakógépek, felrakótargoncák

Folyamatos üzemű anyagmozgató rendszerek jellemzői

  • Szállítószalagok ismertetése
  • Szállítószalag rendszerek felépítése
  • Görgősorok jellemzői
  • Görgőspálya megoldások
  • Függőkonvejor rendszerek
  • Csuklótagos konvejor megoldások

4. nap

Logisztikai rendszerek veszteségtípusai

  • MURA
  • MURI
  • A 7 MUDA

Folyamatok modellezésére alkalmazható módszerek, eljárások ismertetése

  • A szöveges folyamatleírás bemutatása
  • A hagyományos folyamatábra alkalmazásának ismertetése, szimbólumainak bemutatása
  • A hagyományos folyamatábra készítés lépései
  • EPC, BPMN folyamatábra
  • Keresztfunkcionális folyamatábra
  • Az illetékességi folyamatábra célja alkalmazási területei
  • A folyamatok táblázatos formában történő dokumentálása, a SIPOC táblázat
  • Folyamatábra készítés különböző rajzoló szoftverekkel

Szimulációs gyakorlat SIPOC táblázat készítésére

Problémafeltáró eszközök, hibaelemző módszerek

  • Ishikawa diagram
  • Pareto diagram
  • Spagetti diagram
  • 5W 1H módszer
  • Kölcsönhatás (ok-okozati) diagram

Folyamatok időmérése, jellemző időértékei

  • Időmérés gyakorlata, fontossága
  • Időmérési módszerek
  • Az átfutási idő értelmezése, és jelentősége
  • Ciklusidő (normál idő, tényleges idő)
  • Ütemidő
  • Az ütemidő és ciklusidő kapcsolata
  • Nivellálás, sorkiegyenlítés
  • Időalapok (naptári munkarendszerinti, hasznos, produktív időalap)
  • Kapacitással kapcsolatos számítások, elemzések
  • Az MTM mozdulatelemzés
  • Fejlesztés lépései

Szimulációs gyakorlat az időmérési technikák elsajátítására, valamint a jellemző időértékek alkalmazására

5. nap

Ötletgyűjtő módszerek

  • Brainstorming
  • NCM
  • Rohrbach 635
  • Philips 66
  • Delphi

Szimulációs gyakorlat a Brainstorming és az NCM technikák alkalmazására

Fejlesztési javaslatokat értékelő módszerek, eljárások

  • SWOT analízis
  • Erőtérelemzés

Fejlesztési javaslatok megvalósításának lépései, eszközei

  • A megvalósítás időbeni ütemezése (Gantt diagram)
  • Rendszerátállási stratégiák
  • Visszacsatolás, nyomon követés

Raktári folyamatok

  • Áruátvételi folyamat jellemzői
  • Betárolási folyamatmegoldások ismertetése, tárhely kiosztási metodikák
  • Leltározási folyamat a raktárban
  • Komissiózó rendszerek ismertetése
  • Komissiózási folyamat főbb jellemzői
  • A komissiózás műszaki és szervezési megoldásai
  • Korszerű komissiózási technológiák
  • Komissiózó tér kialakításának főbb szabályai
  • Komissiózás jellemző eszközei
  • Kiegészítő tevékenységek a raktárban

Szimulációs gyakorlat raktári vizuális menedzsment bevezetésére

6. nap

A húzó rendszer filozófiája, és eszközei

  • A push rendszer ismertetése
  • A pull rendszer ismertetése
  • A push és a pull rendszerek összehasonlítása
  • A Just in time megközelítés
  • A Just in time hatása a beszerzésre
  • A Just is sequence ismertetése
  • A JIT és a JIS összehasonlítása
  • A kanban rendszer ismertetése, típusai, lehetséges megvalósításai
  • Kanban kártyák lehetséges kialakítási módjai
  • A kanban rendszer szabályai, értékelése
  • A CONWIP rendszer bemutatása
  • A CONWIP és a kanban rendszer összehasonlítása
  • A CONWIP állandó készletszintjének meghatározása

Szimulációs gyakorlat kanban rendszer működésének és a termelés kapcsolatának bemutatására

Anyagellátási módszerek

  • A logisztika és a termelés kapcsolódási pontjai
  • Anyagellátási útvonalak kialakítása
  • Szupermarket tervezése
  • A milkrun rendszer felépítése
  • Milkrun módszertanok
  • Kanban tervezés (szupermarket, milkrun, mizusumashi, kártyaszám)
  • Kit Car koncepció lényege
  • Kit Car megvalósítási példák
  • Kit Car integráció szintjei
  • Minomi filozófia lényege
  • Hibrid anyagellátási rendszerek megvalósítási példái
  • Gyártási anyagellátás tervezése
  • Anyagellátási problémák tünetei

Szimulációs gyakorlat kanban rendszer bevezetésére:
körjárat útvonal, menetrend tervezés, kanban kártya tervezés, kártyaszám meghatározás

7. nap

Beszerzés, mint logisztikai terület

  • A logisztika főbb területei
  • Beszerzés kapcsolódási pontjai, hatásai a főbb területekre
  • A beszerzés ellátási láncra gyakorolt hatásai
  • A beszerzés stratégiai és operatív szintjei

A Just in time megközelítés

  • A push rendszer ismertetése
  • A pull rendszer ismertetése
  • A push és pull rendszerek összehasonlítása
  • A push és pull rendszer hatásai az ellátási láncra
  • A Just in time alapelvei
  • A Just in time koncepció főbb elemei
  • Kapcsolat a beszállítókkal
  • A JIT megvalósíthatóságának feltételei
  • JIT kapcsolatok
  • A JIT megvalósításának főbb lépései

A JIT termékek kiválasztásának szempontjai

  • ABC, XYZ analízis ismertetése a gyakorlatban
  • Beszállítói képességek felmérése
  • Beszállítók megválasztása
  • A JIT hatása a beszerzésre
  • Termékek értékelése beszerzés szempontjából
  • Standard megrendelési folyamat kialakítása
  • A JIT korlátai, primer és secunder JIT
  • A kanban rendszer ismertetése, típusai, lehetséges megvalósításai
  • A kanban rendszer alkalmazása a beszerzésben

A Just in sequence megközelítés

  • A Just in sequence ismertetése
  • A Just in sequence alkalmazásának feltételei
  • Mikor érdemes JIS-t alkalmazni
  • A JIS bevezetésének lépései
  • A JIT és a JIS összehasonlítása

8. nap

Make or buy dilemma

  • Főbb outsoursing területek
  • Outsourcing partner kiválasztásának szempontjai
  • Vállalatkarcsúsítás előnyei, hátrányai
  • Az outsourcing következményei

A beszállítók minősítése

  • A beszállítói minősítés koncepciói és rendszerei. Az AQSCI modell
  • A beszállítói minősítés a gyakorlatban, lehetőségek, veszélyek
  • A lehetséges beszállítói minősítési szempontok áttekintése
  • Hogyan válasszam ki a minősítési szempontokat
  • A direkt/ indirekt (produktív/inproduktív) terület közötti különbség a minősítésben
  • Monopol beszállítók minősítése
  • Etika a beszállítói minősítésben 
  • Pontozó Tábla: a súlyozott szempontrendszer használata a minősítésben
  • Beszállítói audit szolgáltató vállalkozásoknál
  • Beszállítói átvilágítás módszertana
  • Pénzgyi/gazdaságossági mutatók használata a cégek értékelésénél

Készletezési folyamatok és rendszerek

  • A lean elvű késletezés és a korszerű készletezési technikák közötti összefüggés 
  • A raktári készletek főbb mutatószámai
  • Árucikk elemző, csoportosítási módszerek, és bemutatásuk (ABC, XYZ analízis)
  • Készletezési stratégiák ismertetése
  • Készletezési stratégiák és a beszerzés kapcsolata

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@idealog.hu

Lean logisztika