Olyan gyakorlatorientált foglalkozás, ahol az elméleti ismereteket a modern andragógia, és tapasztalataink mentén biztosítjuk a résztvevőknek. Az ismeretet videó elemzések, szimulációs gyakorlatok, esettanulmányok formájában tesszük színesebbé, és a felnőtt hallgatóság számára könnyebben feldolgozhatóvá.

Tréningjeinkről általában

Tréningjeink

Lean alaptréning

Lean alaptréning

Téma: A tréning során a résztvevők elsajátítják a lean eszközök elméleti alapjait, valamint gyakorlati szimulációk, videó elemzések, esettanulmányok stb. során ébredhetnek rá ezen módszerek előnyeire.

Cél: A tréning eredményeként a dolgozók képesek lesznek eredményesen támogatni a Lean menedzsment bevezetését, rendelkezni fognak azon ismeretekkel melyek szükségesek a fejlesztések értő, hatékony támogatásához.

Célcsoport jellemzői: A tréning fókuszterülete azon emberek csoportja, akik működtetői, éltetői lesznek a lean típusú folyamatfejlesztéseknek. Továbbá, akik szeretnék a mindennapi tevékenységeiket hatékonyan, veszteségminimalizáló módon azaz lean-ül lebonyolítani. Jellemző pozíciók:

  • termelési vezetők,
  • logisztikai vezetők,
  • művezetők,
  • csoportvezetők,
  • sorvezetők,
  • adminisztrációban dolgozók
  • stb.

Időtartam: 2 nap

Időpontok:

  • Hétközi: 2016. március 1-2. Jelentkezési határidő: 2016. február 26.
  • Hétvégi: 2016. március 4-5. Jelentkezési határidő: 2016. február 29.

Helyszín: Budapest

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@leanlogisztika.hu

Tematika:

1. nap

A TPS és a lean management története

  • Hozzáadott érték koncepció
  • Lean alapelvek (5 alapelv)

A lean házmodell

  • Toyota way filozófia
  • Vizuális eszközök, és vizuális menedzsment (szimulációs játék)
  • Andon rendszer ismertetése
  • A standardizálás alapjai
  • Heijunka
  • Jidoka, 0 hiba koncepció, Poka-Yoke technikái
  • Dolgozók bevonása, csapamunka
  • A kaizen filozófia
  • A kaizen típusai, szabályrendszere
  • Hagyományos, és a lean gyártás összehasonlítása

5S módszer

  • Az 5s célja, előkészítése
  • Az 5s lépései
  • A munkahelyek három fő típusa
  • Az 5s gyakorlati bevezetése, fenntartása

A javaslati rendszer felépítése

  • A javaslati rendszer szintjei, működtetése, értékelése
  • A motiváció szerepe

Szabványok, standardok. Gyakorlati megvalósításai, bevezetési módszertanok

  • A szabványok szerepe
  • Standardizálás lépései
  • Szabványosított munka elemei

Szimulációs gyakorlat a Kaizen filozófia elsajátítására

2. nap

Termelés, logisztikai rendszerek veszteségtípusai

  • MURA,
  • MURI,
  • A 7 MUDA

Problémafeltáró eszközök, hibaelemző módszerek

  • Ishikawa diagram
  • Pareto diagram
  • Spagetti diagram
  • 5W 1H módszer

Folyamatok időmérése, jellemző időértékei

  • Időmérés gyakorlata, fontossága
  • Időmérési módszerek
  • Az átfutási idő értelmezése, és jelentősége
  • Ciklusidő (normál idő, tényleges idő)
  • Ütemidő
  • Az ütemidő és ciklusidő kapcsolata
  • Nivellálás
  • Fejlesztés lépései

Értékáram, veszteségcsökkentés

  • Az érték és veszteség kapcsolata, arányuk a klasszikus folyamatokban
  • Értékáram térkép (Value Stream Mapping) alapjai, szimbólumai
  • Értékáram térkép készítésének lépései
  • Értékáram elemzés menete, VSM típusok
  • VSM szimbólumok
  • Green VSM felépítése, funkciója

A húzó rendszer filozófiája, és eszközei

  • A push rendszer ismertetése
  • A pull rendszer ismertetése
  • A push és a pull rendszerek összehasonlítása
  • A Just in time megközelítés
  • A Just in time hatása a beszerzésre
  • A Just is sequence ismertetése
  • A JIT és a JIS összehasonlítása
  • A kanban rendszer ismertetése, típusai, lehetséges megvalósításai
  • A kanban rendszer szabályai, értékelése
  • A CONWIP rendszer bemutatása
  • A CONWIP és a kanban rendszer összehasonlítása

Termelési rendszerek

  • Műhely rendszerű termelési rendszer ismertetése
  • Cella rendszerű termelési rendszer ismertetése
  • Az egydarabos áramlás, gyakorlati alkalmazása

Anyagellátási módszerek

  • A logisztika és a termelés kapcsolódási pontjai
  • Szupermarket koncepció, tervezése
  • Milkrun, Milkrun megvalósítási lehetőségei
  • Waterspider (Mizusumashi)
  • Anyagellátási problémák tünetei

Átállási idő csökkentése (SMED)

  • A SMED jelentése, továbbfejlesztési lehetőségei, az átállás fontossága,
  • Az átállással kapcsolatos fogalmak definiálása, A SMED alkalmazásának lépései

Ergonómiai alapok

  • Ergonómia fogalma
  • Ergonómiai alapelvek

Szimulációs gyakorlat a kanban rendszer és az 5s megismerésére

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@leanlogisztika.hu

Lean logisztika