Olyan gyakorlatorientált foglalkozás, ahol az elméleti ismereteket a modern andragógia, és tapasztalataink mentén biztosítjuk a résztvevőknek. Az ismeretet videó elemzések, szimulációs gyakorlatok, esettanulmányok formájában tesszük színesebbé, és a felnőtt hallgatóság számára könnyebben feldolgozhatóvá.

Tréningjeinkről általában

Tréningjeink

SMED gyors átállás haladótréning

SMED gyors átállás haladótréning

Téma: Az átállási idő csökkentésére szolgáló módszertanok, és eszközök bemutatása.

Cél: A tréning olyan elméleti és gyakorlati tudást ad át, melyek alkalmazásával hatékonyan csökkenthetőek az átállási (holt) idők. A tréning során egy videó elemzés segítségével, trénerek mentorációja mellett, elkészítünk egy átállási időcsökkentési akcióterv.

Célcsoport jellemzői: A termelésben és a karbantartásban részt vevő vezetők és operatív dolgozók, akik rész vesznek, vagy felügyelik a gépek átállási folyamatait. Például:

  • termelés vezető,
  • karbantartási vezető,
  • sorvezető,
  • stb.

Műhelymunka/Workshop: A képzés magában foglal egy előkészítő napot mely során folyamatfejlesztő mérnökeink felmérik a kijelölt átállási folyamatot, videót készítenek, előzetesen definiálják az átállás műveleteit, és összeállítják a workshop pontos menetrendjét. Információért és részletekért kattintson ide.

Időtartam: 2 nap

Időpontok:

  • Hétközi: 2016. március 29-30. Jelentkezési határidő: 2016. március 25.
  • Hétvégi: 2016. április 8-9. Jelentkezési határidő: 2016. április 4.

Helyszín: Budapest

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@leanlogisztika.hu

Tematika:

 

1. nap

 

A TPS és a lean management története

  • Hozzáadott érték koncepció
  • Lean alapelvek (5 alapelv)

A lean házmodell

  • Toyota way filozófia
  • Vizuális eszközök, és vizuális menedzsment (szimulációs játék)
  • Andon rendszer ismertetése
  • A standardizálás alapjai
  • Heijunka, az átállási idő jelentősége a termeléstervezésben
  • Jidoka, 0 hiba koncepció, Poka-Yoke technikái
  • A kaizen filozófia
  • A kaizen típusai, szabályrendszere

5S módszer

  • Az 5s célja, előkészítése
  • Az 5s lépései
  • Az 5s gyakorlati bevezetése, fenntartása
  • Az 5s szerepe az átállási idő csökkentésében

A javaslati rendszer felépítése

  • A javaslati rendszer szintjei, működtetése, értékelése
  • A motiváció szerepe

Szabványok, standardok. Gyakorlati megvalósításai, bevezetési módszertanok

  • A szabványok szerepe
  • Standardizálás lépései
  • Szabványosított munka elemei

Átállási folyamatok időmérése, jellemző időértékei

  • Időmérés gyakorlata, fontossága
  • Időmérési módszerek
  • Az átfutási idő értelmezése, és jelentősége
  • Az átfutási idő és az átállási idők kapcsolata, az átállás fontossága
  • Ciklusidő (normál idő, tényleges idő)
  • Műveletek definiálása, mérőlap készítés

Átállási idő csökkentése (SMED)

  • Az átfutási idő és a készletek kapcsolata
  • A SMED jelentése, továbbfejlesztési lehetőségei
  • Az átállással kapcsolatos fogalmak definiálása
  • Külső és belső idők azonosítása
  • Géppel kapcsolatos veszteségek mérése (OEE)
  • A SMED alkalmazásának lépései
  • Jellemző műszaki megoldások a SMED területén
  • Ishikawa és spagetti diagram alkalmazása SMED során
  • Az új átállási folyamat tesztje, utókövetés

 

2. nap

 

SMED, gyors átállás haladótréning

  • Kijelölt terület megtekintése, lehatárolása
  • Átállási folyamat rögzítése, műveletek lehatárolása
  • Az átállásról készült videofelvétel elemzése
  • Veszteségek, problémák feltárása
    • Ishikawa diagram készítése
    • Spagetti diagram készítése elemzése
    • 5W 1H módszer alkalmazása
  • Műveleti idők megállapítása, elemzése
  • Tevékenységek kategorizálása, folyamat szekvencia változtatási lehetőségeinek mérlegelése
  • Ellenőrzőlista elkészítése
  • Vesztesége kiküszöbölése
  • Új átállási folyamat megtervezése
  • Új átállási folyamat dokumentálása

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@leanlogisztika.hu

Lean logisztika