Olyan gyakorlatorientált foglalkozás, ahol az elméleti ismereteket a modern andragógia, és tapasztalataink mentén biztosítjuk a résztvevőknek. Az ismeretet videó elemzések, szimulációs gyakorlatok, esettanulmányok formájában tesszük színesebbé, és a felnőtt hallgatóság számára könnyebben feldolgozhatóvá.

Tréningjeinkről általában

Tréningjeink

Szervezeti viselkedés, hatékony vezetés

Szervezeti viselkedés, hatékony vezetés

Téma: A tréning során a résztvevők betekintést, és kívülről való megvilágítást kapnak a vezetők mindennapi életéről, problémáiról és sikereiről. A szervezeti felépítésből eredő adottságokat is feltárjuk, és olyan eszközöket, módszereket mutatunk be, amelyek biztosítják a hatékony vezetési képesség elérését.

 

Cél: A résztvevők megismerkedjenek a vezetők életében jellemző tipikus problémákkal és arra adható válaszokkal. A tréning jó lehetőségeket kínál a vezetői képességek önfelmérésére és fejlesztésére, mindezt gyakorlatias megközelítésben.

Időtartam: 2 nap

Helyszín: Budapesti tréning termünk

Célcsoport jellemzői: A tréning fókuszterülete azon emberek csoportja, akik tervezői, szervezői, ellenőrei, és/vagy vezetői egy-egy területnek a cég életében, és szeretnék csapatukat, és mindennapi munkájukat megkönnyíteni a hatékony vezetés elsajátításával.

  • projektvezető,
  • termelésivezetők,
  • logisztikai vezetők,
  • raktárvezető,
  • műszakvezető,
  • csoportvezető,
  • stb.

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@idealog.hu

Tematika:

1. nap

  • A vezetés lényege
  • Menedzsment és vezetés kapcsolata
  • A menedzseri szerepek, funkciók
  • Menedzseri készségek
  • Nonverbális kommunikáció, annak jelentősége és sajátosságai
  • Metakommunikáció eszközei
  • Személyiségtípusok
  • Személyiség mérése
  • Meggyőzés és tárgyalás
    - Attitűdök szerepe a meggyőzésben
    - Meggyőzés formái
    - Meggyőzhetőség
    - Tárgyalási stratégiák
    - Tárgyalás során alkalmazott eszközök
    - Tárgyalási sítlusok
    - TELA
  • Motiváció
    - Motiváció és teljesítmény
    - Jutalmazás
    - Célkitűzés
    - Munkakör-átalakítás

2. nap

  • Elkötelezettség
    - Elkötelezettséget befolyásoló tényezők
    - Elégedettség követelményei
    - Elégedettség vizsgálata
    - Vezető szerepe az elégedettség  elérésében
  • Hatalom és befolyásolás
    - Személyes hatalom forrásai
    - Etzioni-féle modell
    - Politikai taktikák
  • Hatékony vezetési sítlus
    - Vezetői hatékonyság
    - Vezetési stílus
    - Vezetői akarat érvényesítése
    - Vezetői mátrix
    - Vezetési stílust befolyásoló tényezők
    - Szituációs modellek
  • Csoportmunka
    - Csatlakozás a csoporthoz
    - Csoportkohézió
    - Csoportteljesítményt befolyásoló tényezők
    - Szerepkonfliktusok
    - Státusz a csoportban
    - Csoportmunka szervezés általános szabályai
  • Változások a szevezetben
    - Kotter féle modell
    - Kritikus pontok
    - Változtatás hatása a szervezeti kultúrára
  • Tanulás a szervezetben
    - Egyéni tanulás jellemzői
    - Tanuló szervezet 5 alapelve
    - Szükséges készségek
    - Tanulási folyamat és ciklusai
    - Tudásmenedzsment
  • Konfliktuskezelés
    - Konfliktus megítélése
    - Konfliktus források
    - Konfliktus szintjei
    - Konfliktus csökkentés stratégiái
    - Mobbing

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@idealog.hu

Lean logisztika