Lean office tréning

Téma

Irodai folyamatok információ és dokumentum áramlásának lean típusú fejlesztése.

Cél

A lean tudástárának alkalmazása a mindennapi adminisztratív folyamatok hatékonyságának növelése érdekében. Olyan ismeretekkel ruházzuk fel a tréningen résztvevőket, hogy képesek legyenek saját, és beosztottjaik adminisztratív folyamatainak fejlesztésére, a problémafeltárásától, tervezésén, és az elfogadottak bevezetés menedzselésén át egészen az utókövetés gondozásáig.

Célcsoport jellemzői

A tréninget elsősorban a vállalatok működését támogató területén dolgozóknak ajánljuk, akik hatékony irodai működést szeretnének elérni a lean filozófia alkalmazásával.

Jellemző pozíciók

HR, vevői kiszolgálás, beszerzés, könyvelés, pénzügy, értékesítés, kontrolling, és egyéb adminisztratív feladatok ellátójának.

Tréning időtartama

2 teljes nap.

Tréning helyszíne

Budapesti tréningtermünk vagy a vállalat telephelyén.

Lean office tréning

Részletes tematika

1. nap

A TPS és a lean fejlődéstörténete

  • Hozzáadott érték koncepció (belső vevő, külső vevő)
  • Lean alapelvek (5 alapelv)
  • Lean office alapelvek

A lean házmodell (mini szimulációkkal, gyakorlati példákkal, videókkal, történetekkel)

  • Toyota way filozófia
    • kaizen & a Lean kapcsolódása,
    • kaizen jellemzői, alapelvei,
    • 3 GEN
  • Vizuális eszközök, és vizuális menedzsment (Teamboard)
    • célok lebontása,
    • kulcsmutatók meghatározása,
    • tevékenységek összehangolása
  • A standardizálás alapjai
    • szabványosított munka szerepe, elemei
    • PDCA – SDCA ciklus
    • DMAIC
  • Heijunka
    • nivellálás, terhelés kiegyensúlyozás,
    • folyamatszinkronizálás
  • Jidoka
    • 0 hiba koncepció,
    • poka-yoke
  • Just in time
    • húzórendszer,
    • kanban,
    • egydarabos áramlás (OPF)
  • Dolgozók bevonása (dolgozó a központban), csapatmunka
    • tényalapú vezetés,
    • rugalmas szervezet,

Szimulációs gyakorlat (Lean vs. Hagyományos megközelítés)

 

2. nap

Adminisztratív folyamatok veszteségtípusai

  • MURA,
  • MURI,
  • A 7 MUDA

Az értékáram ismertetése, elemzése

  • Az érték és veszteség kapcsolata, arányuk a klasszikus folyamatokban
  • Értékáram térkép készítésének lépései, elemzés menete
    • Időmérés gyakorlata, fontossága
    • Időmérési módszerek,
    • Az átfutási idő értelmezése, és jelentősége
    • Ciklusidő (normál idő, tényleges idő)
    • Ütemidő
    • Az ütemidő és ciklusidő kapcsolata
  • Green VSM felépítése, funkciója
  • Makigami

Problémafeltáró eszközök, hibaelemző módszerek

  • Ishikawa diagram,
  • Pareto diagram,
  • Spagetti diagram,
  • 5W 1H módszer,
  • Problémafeltáró eszközök, hibaelemző módszerek egymásra épülése

Ötletgyűjtő módszerek

  • Brainstorming,
  • NCM,
  • Rohrbach 635,
  • Philips 66

Javaslati rendszer

5S módszer a számítógépen, és az irodában

  • Az 5s célja, előkészítése,
  • Az 5s lépései,
  • Az 5s gyakorlati bevezetése, fenntartása (5s audit lap)

Optimális elrendezés tervezés

  • Rugalmas elrendezés, mobilitás az irodában,
  • Helykihasználás optimalizálása,
  • Rugalmas irodai munkaállomások kialakítása

Időgazdálkodás

Változásmenedzsment

Szimulációs gyakorlat az 5S elsajátítására

Egyedi árajánlattal vagy egyéb szakmai kérdésével forduljon szakértőnkhöz!

Sztrapkovics Balázs

Tetszett? Ossza meg másokkal is!

Lean logisztika
Adatvédelmi áttekintés

Ez a weboldal sütiket használ, hogy a lehető legjobb felhasználói élményt nyújthassuk. A cookie-k információit tárolja a böngészőjében, és olyan funkciókat lát el, mint a felismerés, amikor visszatér a weboldalunkra, és segítjük a csapatunkat abban, hogy megértsék, hogy a weboldal mely részei érdekesek és hasznosak.