A lean folyamatfejlesztések egyik alapja a termelési folyamatok időigényének ismerete, hiszen csak azt tudjuk fejleszteni, amit mérni is tudunk, és akkor tudjuk megállapítani a fejlesztés pontos mértékét, ha rendelkezünk pontos adatokkal. A legtöbb termelővállalat becsült, kapott, esetleg régebbi elemzések során meghatározott adatok alapján dolgozik, holott a pontos időszükségletek ismerete elengedhetetlen a tervezéshez, valamint az árkalkulációhoz. Sokszor azonban a méréseket meg kell hogy előzze a folyamatok standardizálása, hogy a folyamatok mérhetővé váljanak.
Jellemző, hogy a vállalatok számára nem ismert a dolgozók produktivitásának aránya, azaz hogy egy műszakban az idő hány százalékát töltik produktív tevékenységekkel. Multimoment mérések elvégzésével meghatározható, hogy a dolgozók munkaidejük mekkora részét fordítják produktív tevékenységekre, ezáltal pedig képet kaphatunk a dolgozók hatékonyságáról is.
A mérések alapján, valamint a standardok alapján lehetővé válik a folyamatok fejlesztése és a fejlesztésekben rejlő megtakarítások MTM módszerrel történő meghatározása.
Miért válasszon minket a standardizálás és a normaidő meghatározása során?
- Rámutatunk, hogy a dolgozók milyen tevékenységeket végeznek munkaidejükben, mennyi időt töltenek adminisztrációval, MTM elemzések segítségével számszerűsíteni tudjuk a lehetséges megtakarításokat.
- A standardok kialakítása során összegyűjtjük a meglévő legjobb gyakorlatokat.
- Alacsonyabb költségszinten tudjuk megvalósítani a mérést mintha saját dolgozói mérnék le a folyamatokat (rejtett költség!), valamint mérőinket profi mérésekben jártas szakemberek felügyelik.
- Korszerű statisztikai módszerekkel elemezzük a mérés során kapott adatok, összefüggéseket is vizsgálunk az adatelemzés során, melyek alapján fejlesztési javaslatok dolgozhatók ki.
- A mérések során nagyon sok veszteségre is fény derül, melyeket összegyűjtünk és bemutatunk, valamint javaslatot teszünk azok eliminálására.
