A lean bevezetés egyik legnehezebb része a vállalat valamennyi kollégájának bevonása a fejlesztésekbe egy jól működő javaslati rendszer kidolgozása. A Kaizen azaz a folyamatos fejlesztés képességének elsajátítása szervezeti szinten egy sok időt és ráfordítást igénylő feladat, amelyhez ajánlott külső szakértők bevonása, hogy elkerüljük a kezdeti hibákat, félresiklott fejlesztéseket. Ahogy szokták mondani „első benyomásból nincsen második”, így egy rosszul elindított lean bevezetés, néhány félresiklott fejlesztési projekt nagyon jelentősen tud ártani a lean vállalati megítélésének, és tudja növelni a dolgozók szkepszisét a módszertannal kapcsolatban.
A kezdeti kudarcok elkerülése végett nagyon hasznos ha egy külső szakértővel indulunk el az úton, elkerülve a leggyakoribb hibákat buktatókat. Szakértőink célja a projekt során átadni a belső fejlesztés képességét, célunk, hogy az együttműködés eredményeképpen az Ön dolgozói képessé váljanak belső kaizen projektek teljeskörű mentorációjára.
Milyen esetekben keressen minket?
- Ha lean menedzsment rendszer bevezetés előtt áll,
- Ha még nincs jelentős tapasztalata Kaizen projektek végigvitelében,
- Ha jelentős szervezeti ellenállást tapasztal a lean bevezetése során
- Nem rendelkezik kellő tapasztalattal Kaizen projektek lebonyolításában
- Szükségesnek érzi egy külső szereplő támogatását, szakmai tapasztalatainak beépítését a vállalati gyakorlatba
