SMED gyors átállás haladótréning

Téma: Az átállási idő csökkentésére szolgáló módszertanok, és eszközök bemutatása.

Cél: A tréning olyan elméleti és gyakorlati tudást ad át, melyek alkalmazásával hatékonyan csökkenthetőek az átállási (holt) idők. A tréning során egy videó elemzés segítségével, trénerek mentorációja mellett, elkészítünk egy átállási időcsökkentési akcióterv.

Célcsoport jellemzői: A termelésben és a karbantartásban részt vevő vezetők és operatív dolgozók, akik rész vesznek, vagy felügyelik a gépek átállási folyamatait. Például:

• termelés vezető,
• karbantartási vezető,
• sorvezető,
• stb.

Műhelymunka/Workshop: A képzés magában foglal egy előkészítő napot mely során folyamatfejlesztő mérnökeink felmérik a kijelölt átállási folyamatot, videót készítenek, előzetesen definiálják az átállás műveleteit, és összeállítják a workshop pontos menetrendjét. Információért és részletekért kattintson ide.

Időtartam: 2 nap

Helyszín: Budapest

Tematika:

1. nap

A TPS és a lean management története

• Hozzáadott érték koncepció
• Lean alapelvek (5 alapelv)

A lean házmodell

• Toyota way filozófia
• Vizuális eszközök, és vizuális menedzsment (szimulációs játék)
• Andon rendszer ismertetése
• A standardizálás alapjai
• Heijunka, az átállási idő jelentősége a termeléstervezésben
• Jidoka, 0 hiba koncepció, Poka-Yoke technikái
• A kaizen filozófia
• A kaizen típusai, szabályrendszere

5S módszer

• Az 5s célja, előkészítése
• Az 5s lépései
• Az 5s gyakorlati bevezetése, fenntartása
• Az 5s szerepe az átállási idő csökkentésében

A javaslati rendszer felépítése

• A javaslati rendszer szintjei, működtetése, értékelése
• A motiváció szerepe

Szabványok, standardok. Gyakorlati megvalósításai, bevezetési módszertanok

• A szabványok szerepe
• Standardizálás lépései
• Szabványosított munka elemei

Átállási folyamatok időmérése, jellemző időértékei

• Időmérés gyakorlata, fontossága
• Időmérési módszerek
• Az átfutási idő értelmezése, és jelentősége
• Az átfutási idő és az átállási idők kapcsolata, az átállás fontossága
• Ciklusidő (normál idő, tényleges idő)
• Műveletek definiálása, mérőlap készítés

Átállási idő csökkentése (SMED)

• Az átfutási idő és a készletek kapcsolata
• A SMED jelentése, továbbfejlesztési lehetőségei
• Az átállással kapcsolatos fogalmak definiálása
• Külső és belső idők azonosítása
• Géppel kapcsolatos veszteségek mérése (OEE)
• A SMED alkalmazásának lépései
• Jellemző műszaki megoldások a SMED területén
• Ishikawa és spagetti diagram alkalmazása SMED során
• Az új átállási folyamat tesztje, utókövetés

2. nap

SMED, gyors átállás haladótréning

• Kijelölt terület megtekintése, lehatárolása
• Átállási folyamat rögzítése, műveletek lehatárolása
• Az átállásról készült videofelvétel elemzése
• Veszteségek, problémák feltárása
  • Ishikawa diagram készítése
  • Spagetti diagram készítése elemzése
  • 5W 1H módszer alkalmazása
• Műveleti idők megállapítása, elemzése
• Tevékenységek kategorizálása, folyamat szekvencia változtatási lehetőségeinek mérlegelése
• Ellenőrzőlista elkészítése
• Vesztesége kiküszöbölése
• Új átállási folyamat megtervezése
• Új átállási folyamat dokumentálása