Téma
Az átállási idő csökkentésére szolgáló módszertanok, és eszközök bemutatása.
Cél
A tréning olyan elméleti és gyakorlati tudást ad át, melyek alkalmazásával hatékonyan csökkenthetőek az átállási (holt) idők. A tréning során egy videó elemzés segítségével, trénerek mentorációja mellett, elkészítünk egy átállási időcsökkentési akcióterv.
Célcsoport jellemzői
A termelésben és a karbantartásban részt vevő vezetők és operatív dolgozók, akik rész vesznek, vagy felügyelik a gépek átállási folyamatait.
Jellemző pozíciók
Termelés vezető, karbantartási vezető, sorvezető.
Tréning időtartama
2 teljes nap.
Tréning helyszíne
Budapesti tréningtermünk vagy a vállalat telephelyén.
Részletes tematika
1. nap
A TPS és a lean management története
- Hozzáadott érték koncepció
- Lean alapelvek (5 alapelv)
A lean házmodell
- Toyota way filozófia
- Vizuális eszközök, és vizuális menedzsment (szimulációs játék)
- Andon rendszer ismertetése
- A standardizálás alapjai
- Heijunka, az átállási idő jelentősége a termeléstervezésben
- Jidoka, 0 hiba koncepció, Poka-Yoke technikái
- A kaizen filozófia
- A kaizen típusai, szabályrendszere
5S módszer
- Az 5s célja, előkészítése
- Az 5s lépései
- Az 5s gyakorlati bevezetése, fenntartása
- Az 5s szerepe az átállási idő csökkentésében
A javaslati rendszer felépítése
- A javaslati rendszer szintjei, működtetése, értékelése
- A motiváció szerepe
Szabványok, standardok. Gyakorlati megvalósításai, bevezetési módszertanok
- A szabványok szerepe
- Standardizálás lépései
- Szabványosított munka elemei
Átállási folyamatok időmérése, jellemző időértékei
- Időmérés gyakorlata, fontossága
- Időmérési módszerek
- Az átfutási idő értelmezése, és jelentősége
- Az átfutási idő és az átállási idők kapcsolata, az átállás fontossága
- Ciklusidő (normál idő, tényleges idő)
- Műveletek definiálása, mérőlap készítés
Átállási idő csökkentése (SMED)
- Az átfutási idő és a készletek kapcsolata
- A SMED jelentése, továbbfejlesztési lehetőségei
- Az átállással kapcsolatos fogalmak definiálása
- Külső és belső idők azonosítása
- Géppel kapcsolatos veszteségek mérése (OEE)
- A SMED alkalmazásának lépései
- Jellemző műszaki megoldások a SMED területén
- Ishikawa és spagetti diagram alkalmazása SMED során
- Az új átállási folyamat tesztje, utókövetés
2. nap
SMED, gyors átállás haladótréning
- Kijelölt terület megtekintése, lehatárolása
- Átállási folyamat rögzítése, műveletek lehatárolása
- Az átállásról készült videofelvétel elemzése
- Veszteségek, problémák feltárása
- Ishikawa diagram készítése
- Spagetti diagram készítése elemzése
- 5W 1H módszer alkalmazása
- Műveleti idők megállapítása, elemzése
- Tevékenységek kategorizálása, folyamat szekvencia változtatási lehetőségeinek mérlegelése
- Ellenőrzőlista elkészítése
- Vesztesége kiküszöbölése
- Új átállási folyamat megtervezése
- Új átállási folyamat dokumentálása
