1111 Budapest, Bertalan Lajos utca 7-9.
Ez a weboldal sütiket használ, hogy a lehető legjobb felhasználói élményt nyújthassuk. A cookie-k információit tárolja a böngészőjében, és olyan funkciókat lát el, mint a felismerés, amikor visszatér a weboldalunkra, és segítjük a csapatunkat abban, hogy megértsék, hogy a weboldal mely részei érdekesek és hasznosak.
Tag: ötletrendszer
Az ötletrendszerek általános buktatói – Ötletrendszerek #5
A cikksorozatunk ötödik és egyben utolsó részében az ötletrendszerek általános buktatóit szedtük össze, egy kis nemzetközi segítséggel (www.gembapantarei.com) Lássuk, mi lehet az oka annak, hogy egy jó dolgozói ötlet, vagy gondolat el sem jut a vezetőig? Sokáig tartó és bonyolult engedélyezési folyamat. Hosszú az engedélyezetlen ötletek listája (a törekvés […]
Az ösztönzésmenedzsment célrendszere – Ötletrendszerek #4
Az ösztönzésmenedzsment fő célja: olyan ösztönzési stratégiának, politikának, gyakorlatnak és rendszereknek a kifejlesztése és alkalmazása, amely elősegíti a szervezet céljainak elérését a megfelelő emberek megszerzése, megtartása, motiválása által. Azaz a célok: a munkaidő hatékony kihasználása, a szaktudás, képességek, humán potenciál fejlesztése, a rugalmas, multifunkcionális munkavégzés, az előléptetésre törekvés, a […]
Hogyan tudjuk motiválni a dolgozóinkat? – Ötletrendszerek #3
A motiváció fenntartása érdekében számos cég alkalmazza a pénzügyi jutalmazás eszközét. Ennek mértéke minden elfogadott, és bevezetett változás esetében Japánban, az USA-ban, vagy akár Nyugat-Európában is jelképesen nagyságrendileg 5 $/ötlet (Japánban a munkaidőn kívüli folyamatfejlesztésért jár csak külön juttatás). Egy másodlagos rendszer ezeket a megvalósult ötleteket kategorizálja, és annak megfelelően […]
Hogyan tudjuk működtetni és értékelni a javaslati rendszerünket? – Ötletrendszerek #2
Ne használjunk „ötletdobozt”. Egyszerűen, és értelemszerűen kitölthető javaslati nyomtatványt alkalmazzunk. Az ötlet részletes kidolgozásában, tesztelésében és bevezetésében egy kaizen csapat vegyen részt. Az első kettő „bajuszka” rendkívül fontos az ötletrendszer fenntartása céljából. A javaslati rendszerek értékes dolgozói problémafeltárásai az esetek nagy többségében az úgynevezett „ötletdobozban” halnak el. Ennek számos oka […]
A javaslati rendszer három szintje – Ötletrendszerek #1
Az előző tippsorozatunk sikerén felbuzdulva egy újabb sorozattal jelentkezünk – öt részen keresztül fogjuk ismertetni az ötletrendszerek szintjeit, a működtetésükkel kapcsolatos érdekességeket, a motivációs rendszerek különlegességeit, valamint a javaslati rendszerek esetleges buktatóit. Bátorítás: Az első szint az, ahol a vezetőknek minden segítséget és erőforrást biztosítaniuk kell a dolgozóik részére, hogy […]
