Kezdőlap 1111 Budapest, Bertalan Lajos utca 7-9.

Alkalmazottak motiválása – “Mindennapi lean” tippsorozat #6

Mai tippjeink az alkalmazottak motiválásáról és a folyamatábrák hasznosíthatósági lehetőségeiről szólnak!

 

Hogy többet megtudjunk az alkalmazottak céljairól és értékeiről, derítsük ki, hogy mi a fontos számukra

A célok és értékek az egyéni motiváció elsődleges forrásai – ezeket alakíthatjuk is az alkalmazottak hatékonyságának növelése érdekében abban az esetben, ha az egyéni motivációhoz passzoló elvárásokat támasztunk!

Hogy feltárjuk az egyéni motiváció forrásait, kérdezzük meg a következőket:

  • Mit értékel a leginkább, mi számára a legfontosabb?
  • Mi a legfontosabb számára a munkavégzését és a saját karrierjét tekintve?
  • Mi az elsődleges célja a munkájával, milyen karrier-utat lát maga előtt?
  • Mi jelenti számára a legnagyobb megelégedettséget és jutalmat a munkájában?
  • Mi elégíti ki a legkevésbé, és miért?

 

Kössük össze az alkalmazottak fejlődési terveit a jelenlegi és jövőbeni vállalati célokkal, szükségletekkel

A saját elvárásaink mellett osszuk meg alkalmazottainkkal a vállalatunk elvárásait is. A siker feltétele az is, hogy a teljesítménnyel és viselkedéssel szembeni elvárásaink kijelöljék az alkalmazottak számára a vállalatban betöltött jelenlegi és jövőbeli szerepeket és feladatokat is – a szervezeti és az csapat-szintű célokkal, valamint a piaci és üzleti kihívásokkal együtt egyaránt.

Ennek érdekében a következő információkat mindenképpen osszuk meg az alkalmazottainkkal:

  • A világos teljesítménybeli elvárásokat a szükséges szaktudás és elméleti ismeretek megfogalmazásán keresztül.
  • A vállalati misszió és vízió pontos mibenlétét.
  • A vállalatot érintő külső nyomásokat, például szakterületi trendeket, versenytársak viselkedését, innovációkat, valamint a technikai és az elméleti háttérben bekövetkező fejlődéseket és fejlesztéseket is.
  • A vállalattal szemben támasztott legnagyobb elvárásokat, méghozzá úgy levezetve, hogy a jövőben az egyén munkájára pontosan miben számítunk az ezeknek való megfelelésben.

 

Több esetben is kimondottan javasolt folyamatábrákat használni:

  • Egy folyamat során szükséges mérési pontok meghatározásához.
  • Lehetséges folyamatfejlesztések meghatározásához.
  • Egy probléma forrásának pontos meghatározásához.
  • Egyes folyamatok és eljárások alkalmazási lehetőségeinek feltárásához.
  • Kritikus pontok meghatározásához (például ügyfelek és beszállítók esetében).
Tetszett? Oszd meg másokkal is!
Kapcsolat