1111 Budapest, Bertalan Lajos utca 7-9.
This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.
Tag: lean
Az ötletrendszerek általános buktatói – Ötletrendszerek #5
A cikksorozatunk ötödik és egyben utolsó részében az ötletrendszerek általános buktatóit szedtük össze, egy kis nemzetközi segítséggel (www.gembapantarei.com) Lássuk, mi lehet az oka annak, hogy egy jó dolgozói ötlet, vagy gondolat el sem jut a vezetőig? Sokáig tartó és bonyolult engedélyezési folyamat. Hosszú az engedélyezetlen ötletek listája (a törekvés […]
Az ösztönzésmenedzsment célrendszere – Ötletrendszerek #4
Az ösztönzésmenedzsment fő célja: olyan ösztönzési stratégiának, politikának, gyakorlatnak és rendszereknek a kifejlesztése és alkalmazása, amely elősegíti a szervezet céljainak elérését a megfelelő emberek megszerzése, megtartása, motiválása által. Azaz a célok: a munkaidő hatékony kihasználása, a szaktudás, képességek, humán potenciál fejlesztése, a rugalmas, multifunkcionális munkavégzés, az előléptetésre törekvés, a […]
Hogyan tudjuk motiválni a dolgozóinkat? – Ötletrendszerek #3
A motiváció fenntartása érdekében számos cég alkalmazza a pénzügyi jutalmazás eszközét. Ennek mértéke minden elfogadott, és bevezetett változás esetében Japánban, az USA-ban, vagy akár Nyugat-Európában is jelképesen nagyságrendileg 5 $/ötlet (Japánban a munkaidőn kívüli folyamatfejlesztésért jár csak külön juttatás). Egy másodlagos rendszer ezeket a megvalósult ötleteket kategorizálja, és annak megfelelően […]
Hogyan tudjuk működtetni és értékelni a javaslati rendszerünket? – Ötletrendszerek #2
Ne használjunk „ötletdobozt”. Egyszerűen, és értelemszerűen kitölthető javaslati nyomtatványt alkalmazzunk. Az ötlet részletes kidolgozásában, tesztelésében és bevezetésében egy kaizen csapat vegyen részt. Az első kettő „bajuszka” rendkívül fontos az ötletrendszer fenntartása céljából. A javaslati rendszerek értékes dolgozói problémafeltárásai az esetek nagy többségében az úgynevezett „ötletdobozban” halnak el. Ennek számos oka […]
A javaslati rendszer három szintje – Ötletrendszerek #1
Az előző tippsorozatunk sikerén felbuzdulva egy újabb sorozattal jelentkezünk – öt részen keresztül fogjuk ismertetni az ötletrendszerek szintjeit, a működtetésükkel kapcsolatos érdekességeket, a motivációs rendszerek különlegességeit, valamint a javaslati rendszerek esetleges buktatóit. Bátorítás: Az első szint az, ahol a vezetőknek minden segítséget és erőforrást biztosítaniuk kell a dolgozóik részére, hogy […]
Lean Logisztika tippsorozat #17
Elérkeztünk a BME Lean LOGISZTIKA tippsorozat utolsó részéhez: #17 tipp: Képezzük ki az alkalmazottakat több feladat ellátására is, így besegíthetnek több helyre is, ha éppen hasznosítható szabad kapacitással rendelkeznek! A tippsorozatunk előző részei itt olvashatóak.
Lean Logisztika tippsorozat #16
Következzen a BME Lean LOGISZTIKA tippsorozat aktuális, utolsó előtti része: #16 tipp: A legnagyobb hatékonyság elérése érdekében végezzünk rendszeres időközönként teljesítményméréseket, és mindig határozzunk meg normákat! A tippsorozatunk előző részei itt olvashatóak.
Lean Logisztika tippsorozat #15
Következzen a BME Lean LOGISZTIKA tippsorozat eheti része: #15 tipp: A komissiózó munkatársak írják alá (valamilyen módon) a rendeléseket, így ösztönözve őket a felelősségre, illetve a kevesebb hibázásra! A tippsorozatunk előző részei itt olvashatóak.
Lean Logisztika tippsorozat #14
Jelentkezünk a tippsorozatunk következő részével – a tippsorozatunk célja továbbra is az, hogy a minket követők apróbb fejlesztéseket végezhessenek el a saját raktározási rendszerükben, hiszen egy gördülékenyen működő, modern logisztikai rendszerrel közvetlenül hatékonyságnövelés és költségcsökkentés érhető el! #14 tipp: Csináljunk naponta (vagy akár óránként) egy „eltakarítási” folyamatot, azaz a közlekedő […]
Lean Logisztika tippsorozat #13
Ma is jelentkezünk a BME Lean LOGISZTIKA tippsorozattal: #13 tipp: Legyen kéznél sztenderd lista és folyamatleírás is a beérkező termékek időben történő kezelésének elősegítésére! Ez rendkívül fontos a jó működés érdekében! A tippsorozatunk előző részei itt olvashatóak.
